吴炳新当初就提出了“农村包围城市”的战略，为此吴炳新和吴思维精心制定了一套农村市场的四级营销体系，也就是地及子公司，县级办事处，乡镇及宣传站，村级宣传员。采用层层渗透的方式保证三株口服液得以广泛铺货。
同时，三株还利用山东地区人力成本低的优势，雇佣了几万名大学生和高中毕业生充实到了四级营销体系中去。
而在广告传达上，三株更是不怕天掉下来。极为大胆的提出了“让专家说话，请患者见证”的牛皮。将“专家义诊”的模式，直接搬到了农村。
这个专家义诊是怎么回事儿？
其实就是三株和乡镇级的诊所卫生所合作，给他们销售提成，让那些地方大夫以义诊之名搞推销！
在城市里，每到周末三株就聘请这些大夫走上街头开展义诊活动。再往后，更是将义诊这股风吹到了乡镇和农村。要知道，90年代的中国公路建设还不完善。许多农村地区，甚至自从文格之后有二十多年没有医疗机构下乡了。
三株的那些合作卫生所大夫穿着白大褂进了村儿搞义诊，许多地方都是全村过来排队等待检查。
而三株那些所谓的专家们给乡亲们检查完之后，结果往往是全村不论男女老少都有胃病！
那怎么办？
好办。
这病吃别的药都不好使，就一样特效药。
啥药？
三株口服液呗！
就靠着这样几乎是诈骗的脏手段，三株在94年成立第一年就拿到了一个亿的营业收入。而在95年，直接冲到了11个亿！三株对外打出广告声称在95年营业增长率达到了百分之一千四！
对外公布的纯利润，几乎都快赶上国内如日中天的第一饮料品牌健力宝了！
可这个时候，三株已经不是在吹牛逼了。
说的都是真事儿。
就说赚了多少黑心钱吧。
李宪心里明镜儿似的。
在原本的历史中，三株在95年全年的销售额都达到了22 个亿。之所以现在还没到历史程度，完全是因为新北利用直销模式，牢牢占据了全国城市市场。不然的话，三株他妈的现在都已经成了民族品牌的闪闪红星了。
可是，就算吴炳新父子赚五十个亿。李宪心里也瞧不上。