整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万，现在卫生巾事业部已经成了笑话，面子没了至少得顾银子的事儿。
所以这些资产，都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好，宝洁中国区本年度的财报会相当难看。
最后一个，就是地了。
护舒宝在进入广东的时候，走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地，林林总总算下来可是个小数目。
现在希克斯走了，而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子，最后选来选去，处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。
许科华今年三十六岁，曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。
但饶是经验丰富，接受这么一烂摊子，他也不免一个头两个大。
在希克斯走后，许科华通过之前的关系找到了劳动局，好说歹说才把职工的情绪稳定下去。
人的事儿，算是有了喘息的空间。
可到了资产和地皮处理这一块，他可又挠了头。
怎么说？
宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新？生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。
更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不流行模块化，处理肯定是不太好处理。
地皮也是个麻烦。
当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的，留下了很多预留厂房，仓库和地基。
现在要处理，这些地表没建筑，但是水电水泥地基已经打完了地皮，根本卖不出价钱。
就这么，制定了一个礼拜的资产处置计划后，许副总也没能找出个行之有效的计划。
最后，耐不住总公司三番五次的询问进度，许科华只能咬了牙跺了脚，干脆把宝洁处置资产的事情登了报、
看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考量怎么处置这些资产。
消息登出之后，马上就有人联系上门。
联系方许科华可是太熟悉了。