小小的mp3，吴楚之并不放在眼里。
哪怕是现在已经开始依托电科大的团队进行软件编码、硬件上国产化替代研究，此刻，他也并不认为这是多么重要的事。
他关注的是人。
这个电子厂里面的，正在进行枯燥劳动的工人。
公模的部件组装，其实现在绝大多数mp3厂商都是如此，没有任何的核心科技，拼的便是成本。
成本从哪里节约？
良品率。
良品率从哪来？
除了工艺的改进，其次就是品质的控制。
品控，是一个全流程的概念，不仅仅是管理的责任，还有工人。
大量的熟练产业工人、标准化的品控思维，才是吴楚之敢去走上游之路的底气。
这也是他最看重郭敬的一点。
郭敬确实不懂技术，但懂怎么让员工听话。
这是吴楚之现在最需要的，让这群中专生、职高生能够在老师傅的带领下快速的成为熟练工人。
当这群工人产生了这样高标准的品控思维后，就是一个个的师傅，可以带徒弟了。
一层层的这么培养下去，吴楚之的实体制造可以很快的形成裂变。
富士康每年进进出出的员工几十上百万，流动性之大，却能够保持国际领先的良品率，靠的是什么？
就是那高达15级的技师层次。
新建一个工厂，无非便是派出枝干力量，在当地招学徒。
叶小米也很赞同这个观点。
当然，更重要的是，她知道，实体的这部分，以后是她的，所以格外的上心。