这是领导独有的权利。
苏博刚参加工作的时候，也曾被这句话反问的张口结舌面红耳赤。
他参加工作的第一个月被领导叫到办公室怒批：「什么问题都来问我，招你进来是干嘛的」。
第二个月，他遇到问题学会自己寻找解决方法，工作上的事情少找领导，结果月底又被领导责骂，「工作出了问题也不找我，要是出事你负责得起吗？」
当时苏博就认为，他太「南」了，以至于整个人在第三个月陷入了人格分裂。
工作上遇到问题，到底要不要问领导？
通过几个月的职场磨练和社会毒打教育，在和老员工的觥筹交错下，苏博才明白了「三问三不问」的原则。
三不问：
1、基本工作和专业问题，不该问领导。
领导最烦员工经常拿些小问题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。
偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。
2、已经请教过的问题，不该重复问。
领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。
重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需学握到方法，积累经验，别犯同样的错。
3、团队内部能协调解决的问题，不该问领导。
有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。
可以先试着大家讨论，没人幸头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。
做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。
王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。
而且，最重要的是，这件事显然不该她来问。
要么是作为研究院技术负责人的孔吴作为需求方来问，要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。