做好关键设备设计图后，就转发给新成立的铝合金项目组，让他们打印出来，安排生产，跟踪生产，并吃透图纸。
目前铝合金项目组还在加紧招聘人员，计划招40人，目前只招到十几人，只报到8人。沐阳把不太重要的图纸就交给他们设计，目前组长未到，他负责最终审核。
铝合金设备跟钛合金生产设备一样，大多是非标设备，不少是自己生产的，不需要自己生产的就直接采购，比如plc，不可能自己生产，星海集团也没有这个能力。
设备图画完了，还有其它图要画，比如一些关键的工装夹具、电路电气设计图等也要画。
估计还要持续半个月。
沐阳现在期望，阅读系统升到六级后，能改变这个状态，自己输出资料太麻烦了，最主要的是时间，哪怕消耗经验或者消耗成就点他也乐意。
当然，没有也没什么，不能奢求过多，他现在出新技术已经比所有科技公司快多了，而且就是成熟的技术。在机械行业，一般一项新技术从开发到成熟，少说要三年时间。
生产出来的设备，将在总部基地进行初步安装调试，等新工厂建好之后，再搬运过去，这样效率就快一些。
时间长了，沐阳发现，他带领的设计团队。
好像，陷入了一个误区！
这件事，得从几天开始，他意识到的。
有一次，沐阳和杨海沟通了客户对手持激光焊设备的评价情况，研发部门那边如何想。
总的来说，客户对星海集团的产品没有什么恶评，但使用久之后，也会提出新的要求。
当时，杨海离开他办公室之后，沐阳在办公室里来回踱步，摸着下巴在思索。
他发现，自己陷入了一个很严重的误区：设计枷锁、设计与市场脱节。
他以前觉得，从成就点商店买的东西，就认为是最好的，不用设计部门再进行过多的讨论和优化。
因为，直接就生产，肯定不会错。
的确如此，从成就点商店买来的技术，沐阳按照技术要求生产出来的产品，的确没有发现什么问题，可以直接上市，这个效率非常快，根本不需要再多验证了。
真是这样的话，时间一长，公司的研发人员就会走进一个设计理念误区，太过于依赖他，会认为他的设计，都是对的，实际枷锁了公司研发部门人员的设计思想。
沐阳不认为他的设计一直是对的，也许在目前来说是对的。
就比如手持激光焊设备，也许目前就是最好的设计。