因此合适的时候。
张硕甚至希望能够成立职工工会，来回应员工的诉求。
他毕竟是原时空在底层待过的，很能理解打工人的处境跟需求，就像这次年终奖，他一方面同意伍佘元的“剪刀手，以维护公司的规章制度。
一方面又通过年会奖励，来给予员工适当的补偿。
端水大师了属于是。
“明白了，下去之后，我就着手拟定员工关怀计划，配合新的绩效考核体系，一同实施。”伍佘元欣然接受。
严格意义上，他也是打工人。
又有哪个打工人，会不喜欢一个更有温度的老板呢？
当然了。
这也是因为伍佘元没有喝过洋墨水，没有在华尔街的泥坑里滚一遭，接受漂亮国那一套“不断追逐利润，全心全意为股东（董事会）服务”的理念。
否则。
未必就能理解张硕现在的做法。
“还有一件事，张总，控股公司京师、魔都、江夏、山城四家分公司的负责人，我希望在全集团内部，以竞聘上岗的方式选出来。”伍佘元说。
“这是个好办法。”张硕点头赞同。
虽然说，萌芽控股还处在高速发展阶段，但中层管理者的岗位依旧是稀缺的，这次有了升职的机会，还是要优先考虑从内部提拔。
如果都从外面招人，那样很容易引起老员工的不满。
甚至是怨气。
尤其是对一些有抱负的骨干员工，很可能会觉得，公司上升通道变窄。
这可不是什么好兆头。
伍佘元不愧是做员工培训出身的大佬，深谙其中的窍门，一边出手压制了子公司关于年终奖的不合理诉求，一边又抛出几颗甜枣。
同样是一位端水大师。