就拿过去两天的18万部预定，那就是8.26亿的真金白银。
有了这些预付款，从下个月开始，麦粒集团无论是研发，还是运营，甚或是组织生产，基本就不再需要萌芽集团输血了。
再往后，甚至还有余力向萌芽上缴利润。
至于说对供应链的管理，这个其实也是麦粒集团的重中之重，除了关系到能否保质保量地按时交货，也关系到毛利率。
在这一块，原时空的小咪可是吃过大亏的。
小咪在头几年确实是突飞猛进，可到了15年，16年，销量不仅没能继续提升，反而开始走下坡路，逐渐被后起之秀ov超越。
其中很重要的一个原因，就是小咪在供应链管理上太过松散、粗放。
据说一次小咪内部召开供应链研讨会议，竟然是需要三位技术员端着三台笔记本，打开exsel表格来逐行比对。
简直是让人惊掉下巴。
外人可能很难想象，当时已经颇具规模的小咪，内部管理手段竟然如此落后，还停留在上一个时代。
连最基本的供应链管理软件都没有。
那件事情之后，就是小咪的一位创始人被换掉，雷布斯亲自负责小咪手机业务，引入全新的管理模式，加强对供应链的整顿与控制。
这才有了之后小咪的二次腾飞。
顾铭章作为原诺基亚高管，自然不会犯这样的低级错误。
麦粒集团更是在早期就遵循了张硕的建议，着手开发专门针对供应商管理体系的监控平台，以确保对供应链的精准把控。
对标的正是平果。
但张硕还是希望说，麦粒集团能够精益求精，进一步坊市供应链的同时，还要增强供应链的韧性，以免遭受到外部冲击。
“顾总，说说芯片的生产供应情况。”
这也是张硕最不放心的一块，生怕平果搞出什么幺蛾子。
枪打出头鸟，他可不敢把平果想的有多么的伟大，真要触犯到了平果的利益，那帮子家伙狠起来，可是什么下三滥的手段都用的出来。
将自行标榜的自由竞争那一套，统统丢进垃圾桶。