只是在这之前，萌芽还是一家初创公司，实力太弱，在大规模进军海外市场之前，首先要做的是在华夏市场站稳脚跟。
如果连腾达之流都比不过，那开拓海外市场就是一个伪命题。
到了今天。
萌芽的互联网业务已经全面压过腾达，无论是规模，还是盈利能力，也都盖过三巨头，算是在华夏本土彻底站稳了脚跟。
也确实到了大力开拓海外市场的时候了。
虽然说，原时空很多华夏企业开拓海外市场时，都遭遇各种各样的挫折、无妄之灾，甚至是滑铁卢，但并不代表说海外市场不重要。
恰恰相反，正因为海外市场潜力巨大，才会有这样那样无形的阻碍。
而吕凯提出的解决办法，就是在企业融资的过程当中，适当引入海外资本，然后再借助海外资本的影响力，拿到开拓海外市场的入场券。
这本来也无可厚非，吃独食是不可取的。
萌芽在华夏本土吃独食，已经是四面皆敌，想要在人生地不熟的海外市场也吃独食，那几乎就是痴心妄想，根本就不可能实现。
当然也要具体情况具体分析。
像本地生活服务、电商、游戏直播这种，只是商业模式上的创新，很容易模仿以及本土化的，想要开拓海外市场，势必是要跟当地资本联合。
否则就是寸步难行，很容易就被本土势力排挤出去。
而像游戏、手机、新能源汽车这种身怀“独门绝技”，无法模仿的存在，就可以采取代理商模式，适当给当地资本分一杯羹就行。
说到底。
想要在全球市场攫取利润，还得是有拿得出手的具有核心竞争力的产品。这也是腾达这样的公司，对于开拓海外市场存疑的主要原因之一。
而萌芽在这一块，其实是有着得非常天独厚的优势的。
因为萌芽非常注重研发。
“我同意青橙集团c轮融资引入海外资本，但有一个前提，就是，青橙集团的海外开拓重点，还是要放在东南亚市场。”
张硕并没有完全采纳吕凯的建议。
吕凯毕竟是从盗圣集团出来的，在思想上，包括一些价值观上，潜意识里还是信奉国际资本大鳄玩的那一套游戏规则。