1997年收购丝芙兰；
1999年收购泰格豪雅；
2001年收购芬迪；
2011年收购宝格丽；
2021年收购蒂芙尼。
至于普拉达，和lvmh曾是合作伙伴，2001年lvmh与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了lvmh，从而实现lvmh全权掌控芬迪。
但普拉达后面被lvmh击败，加上又没跟上时代的潮流，lvmh也无意收购普拉达。
而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。
1999年1月，lvmh集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。
速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。
但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。
古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司ppr（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使ppr成为古驰的最大股东，进而稀释lvmh公司的股份至20%。
lvmh集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后lvmh集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。
也是因为这个，lvmh集团和古驰成为死敌。
lvmh集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。
从2001年开始，lvmh集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此后不断增持。
狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易，直到2010年，突然公开宣布对爱马仕 持股高达17.1%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。
2011年，lvmh集团对爱马仕持股达到23%，也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族，开始了猛烈地反击。
长达四年的法律纷争，2014年两家签署“停火”协议，lvmh集团同意交出持有的23%的爱马仕股权，这是lvmh集团继收购古驰之后的第二次惨败。
所以，lvmh集团也许可以跟香奈儿、普拉达进行合作，但唯独不可能跟古驰、爱马仕握手言和。
要嘛成为死敌，要嘛背后收购，没有第三条可以走。