在购买这些元器件的时候，第一需要的是非常多的资金，而另外一点则是需要上游元器件厂商愿意将元器件卖给你。
像早期大米手机刚刚成立的时候，想要去购买上游供应链顶尖的元器件，可是耗费了九牛二虎之力。
甚至还需要托相应的关系才能找到供应链的厂商获得一部分的元器件供应。
早期的大米手机缺货的原因的确有产能的问题。
毕竟当初的大米公司在整个市场的影响力并不是很大，导致供应链厂商不愿意大规模的向大米公司提供元器件。
资金！供应链！
剩下的就是销售渠道。
目前的几大厂商已经基本上把握了绝大多数的销售渠道，并且靠着多年积累的品牌口碑，已经拥有着许许多多的忠实用户。
而新的品牌想要杀进来，基本上是难如登天。
大厂的销售版图的雏形已经形成，未来的手机市场基本上都是这几大厂商互相抢市场份额。
至于所谓的苟延残喘的小厂基本上只能在夹缝中生存。
所以不到有十足把握，周震还是决定暂时隐忍。
进军短视频领域！
发展以“周震”本身为核心的供应链体系！
然后再在整个科技圈混个脸熟！
“大米手机note3的设计我已经看了，但是我对这个设计相当的不满意！”
周震新官上任就直接否定了设计团队早期的设计方案。
这次大米手机note3的早期设计方案基本上是和历史上的大米手机note3没有任何的差别。
甚至连全面屏都不是。
“周总，这个设计脱胎于大米手机6，整个设计已经非常成熟，足以得到消费者的认可！”
随着周震提出意见，便有人直接开始反驳周震。