氢点的三个员工全都震惊，“您这是塞了本天书过去？”
“不不不，只是人家任总有战略性布局，他能看到我给他东西的价值。”
97年前后，华为在二哥大和dect两个产品上全部遭遇失败，任正飞敏锐的感觉到公司制度出了问题，他立马决定推翻原有制度，引入ibm的ipd管理制度，一口气引入了几十位ibm的洋顾问来协助公司进行改制。
甚至为了获得ibm的重视，他不惜把写字楼的半层改成美式风格，咖啡机、冰箱、微波炉，甚至蹲坑都要换成马桶，就是为了确保洋顾问都能宾至如归。
师夷长技以制夷，这没什么好丢人的。
顺嘴提一句，华为这么弄的时候，中兴刚刚把自家的研发体系打造成了类似“三驾马车”的架构。
而通俗一点的说，三驾马车已经是华为玩烂了的研发体系了。
1999年1月12日晚，许惜年见到了任正飞。
任正飞先是打量了许惜年很久，然后就笑了。
“我不信那是你能做出来的东西。”
许惜年耸耸肩膀，“您也不是第一个对我说这句话的人。”
任正飞盯着他看了一会，“办公室里太闷，要不出去走走？”
这句话让许惜年始料未及。
“您还挺有兴致的。”
任正飞摆摆手，“唉，一把年纪了身体当然不行了，等你到了我这个岁数就懂了。”
许惜年哼哼冷笑。
搞得好像谁没老过一样。
一老一少就这么轧起了马路。
“你还没介绍介绍自己呢？”，这老头子说话劲道十足。
“我叫许惜年，一个还没注册完成的互联网公司的老板。”
任正飞没问注册的事情，也没质疑他的年龄，就问了一句。