“怎么样？”秦国才问道。
李兴文说：“力度小了一点。”
秦国才的这份方案中，无非就是对国企的一些制度进行改革。
在李兴文看来，这些东西都是不痛不痒的。
秦国才看着李兴文，也猜到了他会这么说。
作为一个民营企业的领头人，胆大是必须的。
“国企和民营之间，是有差别的。”秦国才说。
李兴文淡淡道：“在我看来，能够赚钱的就是好企业，不能赚钱的企业就是有问题。”
“那你觉得，什么样的力度才最合适？”秦国才直接问道。
说这么多，还不如先看看李兴文的态度和看法。
李兴文微微一笑，“我这个力度，不知道秦市长能不能接受。”
“你说。”
“改革政府和企业的关系，这一点在我看来作用太小，要改就改产权。”
听到这话，秦国才脸色微微一变。
这东西，还真不是一般人敢动的。
八十年代初，华夏的国企就开始了企业改革。
一开始，主要是改善政府部门和企业之间的关系为主。
从放权改革到承包制，各地政府和经营者尝试了无数种改革的模式和方法。
改革来改革去，却始终没有触及到最致命，也是最敏感的产权制度改革。
企业的产权关系不明晰，管理者和工人自然不会有太多的热情。
工人当家不做主，厂长有权不落实，企业盈亏不负责。