作为掌控上市公司想象力后面的想象力控股的两个大股东，赵长安和老柳随即进行了私下非正式的电话沟通，赵长安站在gg总公司领导和想象力控股大股东的立场，觉得有必要很认真的和想象力控股的高层们谈一下组装电脑这个问题。
在十二年前，想象力的老总发现从港岛进口电脑的价格，要远低于这些电脑在国内的售价，于是他成立了想象力，并且拿到了老m的ast电脑国内总代理。
然而这个牌子在国内属于名不见经传，再加上不懂得规矩，一直在赔钱。
让想象力的老总内心慌的一匹。
然而到了90年，这件事情出现了转机，想象力拿到了电脑生产许可证。
就是可以自己组装电脑，然后建立品牌出售整机。
于是想象力开始了起飞。
当年的想象力就之于今天的侏罗纪，只不过是由国外蛙跳到国内，变成了从线下蛙跳到了互联网。
更关键的是，想象力现在走的高端高价的路线，使得国内的电脑整机行业出现了泾渭分明的两极分化。
要么是想象力，放块砖，紫外线，戴尔，ibm，惠普，——这些国内外品牌，整机利润高的离谱。
要么就是那些数以万计，多得离谱的电脑组装小店面。
这些小店面虽然价格便宜，可良莠不齐，喜欢以次充好，用二手翻新配件或者减配坑人。
只要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在两者之间，存在着一个巨大的断层利润空间。
而现在侏罗纪所做的就是这个断层的生意，这也是侏罗纪只用了不到两年的时间，就有了这么高速的发展的本质上的原因。
之前过多的目光认为，侏罗纪的成功就在于线上卖电脑，可实际上，线下卖电脑所能产生的规模和利润，将会更加呈现几何状裂变的可能。
想象力的高层也正是看到了这一点，才在侏罗纪开始在国内各区域设置配送中心的时候，果断出手，收购了侏罗纪。
赵长安话里面的意思，想象力高层都听明白了，就是假如真的雪藏侏罗纪，说不定要不了多久，就会有更多的类似营销模式的电脑公司出现，甚至总会有几家走对了路，不走互联网的线上销售，而是在全国开设专卖店低价铺货，从而引发电脑行业价格血拼的浪潮。
为今之计最好的方式，就是利用侏罗纪作为防火墙，继续主要进行互联网上面的低价倾销，压制新兴低价电脑品牌公司的出现和成长。
让赵长安高兴的是，最终想象力控股采纳了大股东赵长安的建议，停止了对侏罗纪的打压，而是把它作为想象力版图里面很重要的互联网线上销售这一环节，大肆的推广。
就赵长安现在得到的销售数据，在整个即将过去的八月份这一个月的时间里，侏罗纪电脑的销售台数达到三万六千台以上，销售金额超过2.3亿！
当然，这也是因为到了开学季，根据抽样统计，这些电脑70%以上都是大学生或者即将上大学的大学生们购买的。