可要是让那些二道贩子来他出版社买，那他一本书就能卖八元钱，比卖给出版社还多三元钱,何乐而不为？
其次,是口碑问题。
过度的饥饿营销,一直买不到货，也会惹恼普通读者，进而造成口碑下滑的。
虽然曹志强的备货量很多，但问题在于，新华书店是国营单位。
国营单位的性质，就是一本书卖的好或者不好，那利润都是要上缴的，新华书店的普通职工没啥好处。
这样一来，新华书店的员工自然不乐意补货。
因为此时新华书店的每家店铺，每天上货多少，都是计划好的。
比如新华书店的一个书店，每天从你的出版社进多少书售卖，这都是按照原先就计划好的指标来，通常来说不能变。
上面把指标定下来，那么新华书店的员工，就会按照指标去进货。
这个指标通常是一个弹性指标，比如每天最少进货多少，最多进货多少。
一般来讲，只要进货指标完成，新华书店的人就可以不再进货。
哪怕新华书店的某本书突然卖断货了，他们也不会及时补货，而是等到下一个周期，也就是明天再去补货。
这就是为什么在这个时期，一些畅销书经常出现卖断货，然后群众一大早排队购书的情况，这主要就是新华书店周转太慢的缘故。
因为指标内的进货行为，是必须要做的，但指标外的补货行为，是可做可不做的。
在工资奖金不变的情况下，新华书店的员工，干嘛要累死累活的去补货？
反正补货也不会有额外奖金，他们闲的蛋疼才去补货。
有那个时间，在自家仓库里歇一会儿，打个扑克唠个嗑，他不香么？
之前新华书店不到半天功夫就把《江湖行》售光，当天没补货的原因就在这里。
然而，到第二天的时候，之所以只把进货数量增加到每天五万套，不能提高到十万套甚至二十万套，这又为何？
原因就在于，五万套每天，这属于这家店计划内的最大指标，再高就不行了。
想要修改进货指标，得找各级领导层层盖章，然后重新修改计划，非常的麻烦。