在他看来，这不叫麻烦不断、举步维艰。
这叫筚路蓝缕，以启山林。
有问题才好。有问题才可以锻炼人嘛。
“这些问题，时间久了自然会有所改善的。”
“重要的是让大家在实践中认识教训、总结经验，不断地改进、提高，然后再根据他们遇到的实际情况，不断地调整工作策略。”
李维信心十足地叹道。
可迦娜却语气凝重地提醒他：“召唤师先生，最大的问题，可就出现在这儿了。”
“目前的领风者协会，似乎根本没有自我改进、调整策略的能力。”
改进方案、调整策略，意味着大家不仅得有策略，还得能对好的策略达成共识，并团结一心地加以执行。
简单总结，它需要的是一个合格的组织决策机制。
而领风者现在就根本没有这样的机制。
“我们发展得太快了，召唤师先生。”
“在一周之前，领风者还只有60名正式成员。通过你和维克托副会长的直接指挥，就可以灵活高效地运转起来。”
“而现在，我们已经有521名正式成员了。”
这么多人，李维一个人是微操不过来的。
而领风者还跟1周前一样，除了会长和副会长，连个内部的层级机构、管理框架都没有。
“目前领风者的管理非常混乱。”
“我们只是根据社区、工厂、学校，按负责区域的不同，简单地划分出了几个工作小组。”
“而出于内部民主的原则，工作小组中亦未设立明确的领导和负责人。对于问题的规划、决策，则全靠小组成员的内部讨论与举手表决。”
这法子刚开始还好用。因为刚开始每个小组也就十几号人，有事大家商量着也都能办了。
可没过几天，随着迦娜信仰的推广，这些工作小组吸纳的正式成员越来越多，人数便渐渐从十数人扩张到就数十人。