给负责人配助理，既可以分担负责人的事务性工作，又能当做预备役，可以随时顶上去，算是人才梯队建设中最常见的手段，
只不过，常见归常见，却没多少公司会用，因为这招有点费钱，
绝大部分企业都是一个坑里填个萝卜，有人走就有人进，负责人走了招人补位就完了，没必要花那个冤枉钱，
对此陈阳表示，老板们开心就好。
继续看报告，内容很详细，公司组织架构，人员结构，人员评价，业务发展情况，资金流水，
当然，还有少不了的明年发展规划。
陈阳当然不可能都看完，他主要看两个，一个是人员结构和评价，再结合自己了解的业务情况，看看是否匹配，
另一个就是各公司的财务状况，虽然他不是很懂财务，但有德勤给出的审计报告配合，倒也能看个八九不离十。
不一会儿，他就头也不抬地说道，“恒立地产和安家地产的人员规划不够，要增加。”
黄珊立刻说道，“这方面我有考虑过，毕竟虹谷资本投并部在做地产行业调研的事我也知道，
不过，就算按你说的，明年会遭遇地产寒冬，许多地产项目将陷入停滞无以为继，我们可以进行收购，
但同样的，那时候社会上也会多出许多地产方面的人才，一方面我们可以连项目带团队打包收购，另外也可以直接进行社招，我觉得没必要从现在就开始储备人才。”