对于这个问题，陈老板的答案也很简单，
“你说你都干了这么久的总经理，怎么还拿这点小事来问我，自己想去啊！”
真是的，职业经理人是干嘛用的，
不就是用来解决问题的么，有问题就问老板，还要职业经理人干嘛？！
看着陈老板一副资本家的嘴脸，张春丽颇感无语，
创意是你的，我这个ceo也是被你赶鸭子上架的，听一下你的完整创意不是理所应当的么，
但老板都这么说了，她能怎么办呢，
只能摇摇头，看着比赛不吭声了。
行吧，不就是设计一家公司的管理架构吗，这事放两年前，那叫难为她，至于现在嘛，
虽然是前所未见的全新行业，而且还是以互联网的形式来运营，但只要顺着陈老板教导的管理思路去捋，还是能整理个七七八八出来。
现代企业管理的核心是什么就不提了，
书上的东西云山雾绕，什么人啊，组织架构啊，效益最大化啊，决策啊，执行啊，说什么的都有，
看上去很有道理，其实能把人整晕，
陈老板教的就很简单，
按照她刚上任安家总经理的时候，老板教她的东西，
管理的核心就是流程，
流程包括了企业的经营目标、实现这个目标必经的环节、以及每个环节的工作标准，
目标代表了方向，环节代表了过程，工作标准则是完成度的保证，
然后如何将这个流程，顺畅高效地运作下去，从而实现企业的经营目标，就是管理的艺术。
所以，按照这个思路，她只需要梳理出管理这些房源，需要准备那些东西，然后根据这些东西设置相应的岗位，最后根据岗位工作量确定编制数量和胜任力模型就可以，
说起来容易，操作起来也确实不难！