而对于安家地产，也从来不愁房源不够，
这就是内循环模式的优势，
同时在这种内循环模式下，企业也是最具抗风险能力的，
当外部环境遭遇低谷，大量客户流失的时候，只要内部系统还在，就能保证最基本的生产运营，从而维持生命度过难关，等待下一个经济周期的来临。
可是，这样的内循环系统，也不是没有缺点，
一旦整个公司体系扩张陷入停滞，就意味着系统内的所有企业，发展到了一个临界点，
这个时候，要么和市场上的其他公司一样，去进行激烈的市场竞争，要么就只能固步自封，如同当年的国企一般，逐渐丧失生命力和竞争力，
或者是内卷，淘汰一部分竞争力不足的企业，优化系统结构。
如果，在这个临界点到来之前，能有一个或几个，同样具有丰富资源和产业生态圈的企业，与彩虹集团进行合作，互相向对方打开市场，
那么这个临界点就会往后推迟很远很远，直到这个大的系统再次陷入饱和。
再说个大家都熟悉的，
从某种意义上来说，
发展内需也是一种内循环模式，然后打造几个国际自贸区，比如现在我国就先后签订了十九个自贸协定，涉及二十六个国家和地区，
这就是扩大系统生态圈，
当这个生态圈扩大到全球范围，就是最大的自贸经济区。
所以，这三家公司主动找上门来寻求合作，毫无疑问，对彩虹集团是非常有利的，
就以这三家企业如今的体量，以及他们旗下数以千计的关联企业，彩虹集团与他们进行全方位合作，绝对算是占了便宜，
不过，彩虹集团最大的优势不是现在，而是在未来！
当遍布全国主要城市的“未来工业新城”全部落成并启动运营，“三维立体综合产业网”和“工业4.0”都得以实施并部分实现目标，
那时候的彩虹集团资源，不仅不会输给他们，反而会强上不知多少倍。
所以，与他们进行合作，真不好说谁更占便宜。