在座的所有人都轻轻点头，表示没有异议。
老人笑了笑，随即看向刚才发言的领导，“刚才你提到的第二个问题，实际上是因为主导这个综合了产业迁移、产业升级和产业联动计划的彩虹集团，而延伸出来的问题，”
顿了一下，他转动目光看向众人，正色说道，
“虽然彩虹集团是一个非常独特的个例，不能代表所有的非公企业，尤其是民营企业，但是彩虹集团能够顺利崛起，也是得益于我们三十年改开的丰硕成果，
如果没有三十年发展培育出来的市场，彩虹集团的第一个项目大麦通信，就不可能取得傲人的成绩，
没有大麦等一系列实体经济作为支撑，彩虹基金在资本市场上的运作，就缺少足够的本金，也就不会有后来的一千多亿美元的收益，更不会有现在坐拥两大金融机构，彩虹国际银行和彩虹投资银行的彩虹金融集团，
这种因果关系，是客观存在的，”
老人看着大家侃侃而谈，
“所以，从某种程度上来说，我同意刚才陆同志说的话，
三十年的改开，自然不会只孕育出一个彩虹集团这样的民营大企业，不管是改开前沿的南方，还是后起之秀的北方和东部，都有极具典型代表特征的民企存在，
对于这些企业，如何管理，如何使用，确实是一个非常现实的问题，
从某个角度来说，我是赞成引导和使用好这些极具规模的民营企业，
甚至除了少数几家龙头企业之外，我们还可以将引导的范围更扩大一些，
但是，”
老人说着举起右手，伸出一根食指，满脸严肃地说道，
“在社会层面，因为历史上的某些因素，民进国退，或者民退国进，都是全社会关注的热点问题，
在管理和使用的同时，一方面，如何不要引起社会上的过分猜测，从而导致紧张，甚至是恐慌，这一点必须要重视起来，
另一方面，尽管有一批民企成长起来，有的规模能与国企中的佼佼者比肩，但并不意味着所有的民企都有特殊的使用价值，
所以，关于这个使用范围，或者说纳入到管理范围的民企名单，我们也要慎重考虑。”
坐在上首的老人认同地点了点头，转过脸看向刚才发言的领导，笑着问道，“陆同志是什么意见？”
领导认真地点点头，说道，“我同意叄同志的意见，对于民企的管理和使用，一定要慎之又慎，”