市场部经理王闹正在江s开阔市场，他们跟苏宁刚刚签了一笔大订单，暂时回不来，托跟给您请下假。
销售部经理张强，也拉肚子了，来不了！
售后部的经理冯强也拉肚子了！”
说完之后，白冰清不在说话了，这一次没有来的，基本都是渠道部的人。
只有一个市场部正在干活，还跟苏宁达成了合作。
很显然，渠道部这是打算给张扬来一个下马威。
整体缺席，这已经不单单是挑衅了。
张扬会不生气吗？
在许多家电制造企业总部职能模块中，总会有这样一个部门：渠道管理部，策划有市场部，销售有销售部，服务有售后部，那么渠道管理部是做什么的呢？
而目前额的科龙，渠道部经理总管下面的三个部门。
那么渠道管理部是做什么的呢？
它们主要是签大盘的，特别是在家电企业，与国美苏宁等，签订全国性合作协议，协助各分公司或代理商开拓市场。
而且听名字大家也能猜想到，做渠道的。
比如惠丰超市目前拿货都在渠道商那里拿，渠道管理部也是一样。
它们是做渠道管理的，比如设定渠道开拓激励政策，督促各省分公司或代理商进行市场开拓，并统计分析各渠道类型数量产出等。
总而言之，言而总之，渠道管理部很重要，特别重要，他们必须要为公司做好规划、拓展、落实、宣传，这些一样都不丢。
特别是渠道开拓—销售引擎。
得渠道者得天下，作为企业重要的一项资源，在营销活动中更是处于重要的位置。
而渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。
试问这么重要的一个部门全员没有来了，张扬岂能不怒？
没错，他确实愤怒了。