萧明志针对每个客户的特性，提出了几个办法。
一，压货挂钩。
熙键这边仓库里头有存货，有些客户也需要这些产品，但是因为之前熙键一直是原材料不给钱，产品又催着要钱，所以他们不敢要了。
现在有萧明志坐镇，直接让他们以货抵原材料。
先把原材料的欠款全都拿产品抵掉之后，再作清偿。
这样一来，就皆大欢喜。
熙键众人开始盘算：他们的产品，好像也不够的吧……
二，注入资金。
这笔资金，由银行这边预估，拿熙键的资产抵押。
清偿结束后，剩余的，便留给熙键留作现金流。
当然了，要给利息。
其次，还有结构调整、扼住源头等解决措施。
针对熙键这些稀烂的管理层，萧明志快刀斩乱麻，给他们来了一个一刀切。
多余的岗位全部清理掉，不管多硬实的关系，该下岗就下岗。
精简过后，一年给熙键省下的钱，都够他们撑个把月的。
其次是那些已经弃用的设备，之前熙键盲目扩建，弄了很多厂房和设备，后面又发现不会用或者用不起或者不需要，干放在那儿浪费空间。
能清理的就直接清掉，能回点钱是点钱。
这一套铁拳打下来，熙键账上的债务直接被清零。
关键是，他们账上还有余额，足够他们支撑三个月左右。
萧明志给出了一个明确的数字，让他们每月必须达到这个盈利，否则将追责到每一位不合格的管理。
最后，萧明志直言：“三个月内，如果你们还不能做到转亏为盈，那么熙键该关门就关门。”