比如制衣厂这种，因为业务范围广阔，可加一位对接海外的工作人员。
区域总经理直接对接总部这边，有什么变动，都会有专人处理。
工厂由厂长管理，厂长隶属区域总经理之下，这样的话，晋升渠道也更加清晰明确。
其次，每个区域总经理是轮班制，由每个工厂或公司的总经理兼任。
比如这次原本是a制衣厂的厂长担任的，下一次轮换到b制衣厂厂长。
如此一来，对每个人的提升也是非常大的。
效果会更加明显。
有了掌控全局的能力之后，上可升任总部，下可调任海外。
这都是可以谈的，弹性空间极大。
而总部这边，划分则更加仔细。
每个省份都安排专人负责，管理每个省份的所有区域总经理。
一旦出了什么事情，可以直接一路问责，可以溯源到个人。
不会出现现在这样混乱的情况。
并且，各个省份的区域总经理还需要定期开会，彼此交流信息，做各个行业各个工厂公司的润滑剂。
最重要的是，所有同一行业的工厂，全部汇总。
不再分方舟制衣厂或某某制衣厂。
统一，都叫方舟制衣厂。
其中以新安村的制衣厂为总厂，其他制衣厂分别按一分厂二分厂来划分。
这样的话，更加清晰明了，而总厂厂长负责调度，各个分厂之间不存在竞争关系。
陆怀安宣布了这个决策之后，下边就迅速动员起来。
该改的改，该整合的整合。