神经内科与神经外科简直就是孪生兄弟。各萎缩了15%。
急诊科萎缩了18%。
如果把一座医院的业务比喻成一座湖里的水。那么急诊科相当于这座湖最大的一个入水口。
个别科室萎缩，或许只能证明这一个科室出了问题。
当一座医院的急诊科业务开始萎缩时，那就必须高度重视了。因为这意味着整座医院的业务都出了问题。
魔都的各大医院间，本就竞争激烈。
就算保持原有水平，医术、设备没有与时俱进，业务量都有可能下滑。因为你不进步，别的医院在进步呀。
鹤真当上院长这两个月，不断作死。
把李权赶走，米国专家团队也走了，然后刘教授这块最大的金字招牌被鹤真气到病倒，最终退休。还有各个科室违规提拔没能力的人坐上重要职位。
如此种种作死的行径加在一起，惠尔医院在这里拼命开倒车，其它医院则是齐齐发力。
此消彼长，惠尔医院的业务急剧萎缩也就成了必然之事。
最让人费解的是眼科，萎缩了37%。萎缩之严重，排名仅次于中医科室。
堪称是表现最差的一个科室了。
“如果不能挽回业务不断下滑的趋势，估计我这个院长肯定干不长。”
李权很有自知之明。
早上开会，把李权推上院长宝座时，那位姓国的老领导就说过，要做好千斤重担压肩的准备。
现在了解了各个科室的状况，李权觉得压在肩上的担子何止千斤？
简直比万斤还重。
看着烂摊子一样的各个科室，李权知道，一下把所有的科室拉上来，根本不可能。
只能一个一个来。
眼科拉胯最严重，就先治眼科的病。