如果谢凯要全力扼杀那些还没开始创业的大佬，他们根本就成长不起来。
因为很多东西，解释起来太难了。
在二十年后，是最常见的营销手段，还是这些大佬们搞出来的。
这年头，这太过超前。
哪怕是竞争激烈的国际市场，竞争程度，也都没法跟二十年后中国市场的竞争程度相比。
竞争越惨烈，各种营销策略也就越新奇。
要不然，在全球所有生产厂家都在去库存的时候，他让一款没有得到市场认可，甚至消费者不熟悉的产品，他要求疯狂囤货。
到现在，库存将近六十万台，挤占资金八亿左右。
“把广告费反馈给消费者？”黄大佬终于明白谢凯的意思了。
“不仅是把广告费反馈给消费者，而是把消费者培养成我们最忠诚的客户。目前的这些消费者，五千舍得预定的，他们差钱吗？根本就不在意我们返回一千还是两千。而这些人，将会是未来我们高端产品最忠诚的拥护者！”
谢凯盯的，不仅是现在。
随着国内产业的崛起，到时候，低端家电这些拼数量的产品，利润几乎没有。
就需要靠着高端产品的利润来支撑企业的发展。
曾经，长虹发动了价格战，抢占了国内市场一半以上的份额。
然而，就以为高端等跟不上，最终亏损严重，然后让新崛起的企业把市场份额抢走了很大一部分。
谢凯不能容忍这样的事情发生。
这是一连串的营销手段，到了后面，当vcd产业竞争到了白热化的程度，他将会提出买vcd送长虹彩电之类的营销手段，还有国家当年搞的以旧换新，家电下乡等一连串的操作，都能开发出很多市场。
更不要说非洲南美洲什么的。
跟阿根廷等国家还有合作呢。
阿根廷政府已经在跟长虹谈判，希望跟长虹合资在阿根廷建立彩电生产厂。
如果没问题，唐桑尼亚可能也会建厂。