制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：22986.32平方
封边：98640米
排钻：0
包装：0
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数22986.32÷16=1436.65就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队))
中户型：382套(6个小队))
小户型：413套(5个小队))
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。