如果系统没有一个准确的流程，不知道最终的目的需要达成什么，那系统就无从谈起。
公司的erp系统，三人整整谈了两天时间才完善。
虽然花费了大量的时间，但是韦智杰规划的流程，已经是后市总结了十几年才验证出来的。
可以说，出世既巅峰。
不需要修修补补，可以说，只要流程一出来，就是最优的。
各环节的员工，只要花很短的时间适应后。
一直使用下去就行。
这和很多初创公司先搞初步，然后再完善，每周一改，或者每月一改，修修改改几年的情况，有本质上的不同。
这样可以为培训节省大量的时间。
至于仓库系统，韦智杰相信蔡家兄弟比他强。
毕竟服务了雅迅电商十几年，在电商的核心仓库和物流上，他就不去胡乱指挥了。
这三天时间，三人把家居服务平台，公司erp平台的流程和节点都明确好。
甚至是各种判断值也都梳理出来。
比如：设计师提交设计方案后，装修公司不认可，那么就需要退回。
而这个退回也是有讲究的，是退回全部，还是退回图纸，或者图纸是合格的，但是报价错了。
那么这个流程就有多种退回方式。
是全部退回，还是退回图纸，或者退回报价，也可能退回合约。
当退回时，设计师这边如何处理下一步等。
这就是系统的判断和节点设置。
erp同样如此，各种流程中，哪个流程带着节点，这个节点是否需要表格，表格需要汇出什么数据。
员工看得数据，主管看得数据，管理层看的数据。