第一种方式是运营商花大价钱从厂商那里购买大部分机型，然后根据充话费来送手机。
第二种方式是运营商和手机产商合作，在运营商的营业点内设立手机产商的销售点，用户进入运营商的运营点购买手机的时候推销优惠的活动，在用户选套餐的时候会推荐相应的手机并且给于一定的优惠。
第一种销售方式很显然有利于手机产商，手机产商直接将手机卖给运营商就不需要管了，手机产商只需要混日子，生产出足够多的手机就行。
第二种销售方式对于手机产商来说并不是什么好事，当两者变成相对绑定模式，运营商对于手机质量也会变的更高，而运营商将会从各家手机产商中选择性能质量等方面更好的手机进行绑定销售。
花为公司内部的高层看到了现在手机市场上的变化，也同时看到了花为手机的业务危机，若是花为手机还是按照原来的业务发展的话，很有可能被时代淘汰掉。
余大嘴临危受命成为了消费者业务的一把手，也成为了手机部门的一把手，而他在借鉴了许多成功的手机品牌之后，最终也发现了一些规律。
也在余大嘴的带领下，年后发布了花为一款真正意义上自主研发并生产的手机，而且搭载了自主研发的麒麟芯片。
这颗处理器芯片应该是第一次使用在花为手机上的芯片，这也决定了花为想要深度变革的决心。
这一次花为做出了非常大的突破，已经舍弃了原先保守的姿态，用激进的方式来表现自家公司对于手机业务上的重视。
这一次花为带来的手机，的确让许多国内手机产商震惊，花为一直以来在国内的口碑还算不错，功能机时代靠着通信技术以及不错的手机质量，在消费者之中也有着一定的口碑。
这一次在智能手机市场的突然发力，让国内的友商感受到了巨大的压力。
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