「根据实际表现评。」何雨柱早有准备，「比如谁提出好的节约建议被采纳了，谁在实际工作中节约成效明显，就评谁。评上的，给点小奖励，比如一张肥皂票，或者优先考虑年底评优。」
周大海想了想：「这个想法好，既能推动节约，又能调动积极性。我支持。」
「那请您当评委。」何雨柱顺势道，「您是厂办领导，看问题全面。」
周大海笑了：「行，我当这个评委。」
几天后，轧钢厂食堂的节约标兵评选正式启动。
第一期的标兵，评给了提出「淘米水二次利用」的王师傅。
厂广播站还专门报导了这件事，称这是将学习成果转化为实际行动的典型。
何雨柱的名字，只在末尾提了一句「食堂主任何雨柱同志积极组织」，篇幅很短。
但他要的就是这个效果。
低调，但有用。
二月中旬，何雨柱主动找杨厂长汇报工作。
「厂长，关于我们食堂的技术革新项目，我有个想法。」
「你说。」
「这个项目，现在已经稳定了。」何雨柱说得诚恳，「生产有五金厂负责，推广有轻工局协调，我在中间的作用越来越小。我觉得，应该把项目彻底交给五金厂，让他们全面负责。」
杨厂长有些意外：「彻底交出去？」
「对。」何雨柱点头，「我毕竟是轧钢厂的职工，主要精力应该放在食堂工作上。而且技术革新是集体成果，不应该打上个人烙印。交给五金厂，更符合集体领导的原则。」
杨厂长沉吟片刻：「那你之前的付出————」
「那是应该的。」何雨柱打断道，「能为厂里丶为工友们做点事，是我的荣幸。现在项目成熟了，就该交给更专业的单位继续做。」
他顿了顿，补充道：「当然，如果五金厂以后遇到技术问题，需要我帮忙，我肯定义不容辞。但我就不再担任技术顾问的职务了，津贴也不要了。」
这话说得很漂亮。
杨厂长看着他，眼神里多了几分赞许：「柱子，你能这麽想很难得。这样，我跟轻工局丶五金厂那边沟通一下，如果他们都同意，就按你说的办。」