狂喜过后，刘光明脑子里的热度开始慢慢退去。
他得好好想想，如果走这条线，要面对什么？
首先是......
大。
这个构想实在太大了。
大到哪怕是他这个重生之人，此时都感到不可估量。
1992年的供销社，是个什么体量？
那可是从建国初期就开始织的一张网。
全国几万个基层社，几十万个网点，几百万的职工。
想凭他一个大一新生，一份课题报告，去撼动、去改造这些？
难度......
好比于徒手去推平一座泰山。
刘光明揉了揉太阳穴。
其实也对。
上面的人，不是傻子。
供销社连年亏损，各地政府都在头疼，改革的口号喊了不知道多少遍，承包制、股份制，各种法子都在试。
可为什么就是救不活？
自己现在跑去跟张处长、王主任说：
“咱们用超市模式把供销社盘活吧”，对方顶多夸他一句有想法，然后报告归档，石沉大海。
因为没人敢动，也没人知道具体怎么动。
必须切中要害，给出刀刀见血的分析和实操方案。