行政部、后勤部、总裁办细碎职能合并，统一归为行政人力中心，统筹集团后勤保障、人事管理、日常运营，杜绝多部门管一事、遇事互相推的乱象。
市场部、企划部、品牌部冗余职能整合，拆分并入新能源、ai医疗两大业务中心，所有市场资源、品牌渠道，全部向核心赛道倾斜，不再分散浪费。
取缔所有挂名岗位、闲置岗位、空编岗位，所有只领薪资、不做实事、不产生价值的岗位，一律彻底清零。
“统计显示，集团现有三十二个纯闲职岗位，全年无工作产出、无项目参与、无业绩贡献，常年空耗公司薪资资源。今日起，全部岗位撤销，相关人员统一约谈，要么下沉一线定岗履职，要么按劳动法合规辞退。”
无人敢有异议。
这些闲岗，大多是早年家族关系、元老亲信安置的挂名职位，拿着高薪从不履职，是集团最大的资源漏洞。从前无人敢动，如今毛草灵铁腕清零，彻底斩断人情蛀虫。
“第三，明确权责到人，建立追责体系。”
旧架构最大的弊病，便是权责模糊。项目出错，人人有责便是人人无责；业绩出彩，人人争抢功劳、瓜分红利。
毛草灵深谙制度治世的根本，当即敲定全新追责与激励机制。
“四大中心，权责独立、分工明确、各司其职。每个项目、每项工作、每个岗位，全部细化责任清单，定岗、定人、定责、定时效。”
“项目成功，按贡献分级奖励、破格提拔、股权分红；项目失误，溯源追责，管理层担统筹责任，执行层担岗位责任，有功必奖，有错必罚，赏罚分明，绝不姑息。”
“从今往后，毛氏无大锅饭、无甩锅侠、无躺平岗。能干事者有舞台，干成事者有回报，不干事者无位置。”
这套权责体系，脱胎于她当年治理乞儿国的吏治章程。赏罚分明则人心齐，权责清晰则百事兴，放在朝堂可治山河，放在企业可定基业。
“第四，精简人员编制，优化人才结构。”
毛草灵目光扫过人员清单，语气愈发坚定：“总部千人编制，精简至七百人以内。三百冗余人员，分层分流、合规处置。”
“具备核心技能、愿意下沉一线、适配双赛道发展的，重新定岗、培训留用；能力平庸、态度散漫、常年摸鱼的，统一优化清退；老旧元老、倚老卖老、阻碍改革、推诿不作为的，一律解除职务，不再姑息。”
人事总监连忙记录，心底满是震撼。
这一番精简，直接裁掉集团近四分之一的人员，力度之大、手段之狠，是毛氏建厂二十年从未有过的革新。看似残酷，却是盘活企业的唯一生路。
臃肿的人员结构，早已拖垮企业效率。留着庸人闲人，便是辜负实干能人；留着内耗冗弊，便是消耗核心基业。
“第五，简化审批流程，全面提速增效。”
毛草灵最后敲定流程革新，直击企业低效根源。