“第二张图。横轴是人，纵轴是活。人少活多的在左上角，人多活少的在右下角。有三个城市的点落在左上角最极端的位置，意思是他们用最少的人扛着最多的接诊量。”
贺知舟的手指点了一下屏幕上安庆那个芝麻点。
“安庆，六个医生，年接诊一万四。平均每个医生每年接两千三百个病人，每天六到七个，没有休息日。”
右侧的视频窗口里，马志强那个画质模糊的画面没有动。看不清表情，但他的手搁在桌面上，没有缩回去。
高启峰在旁边翻开面前的文件夹，插了一句。
“各位看清楚，这些数据不是贺主委编的，是你们自己报上去的。报的时候可能觉得只是填个表交个差，现在摆到一块比，差距就出来了。”
他说话的方式跟贺知舟不一样，语速快一点，尾音往上带，像是提醒，不像通知。
梁文博坐在角落里没出声，手指在膝盖上轻轻敲了两下。
贺知舟按了第三下翻页笔。投影上弹出一张表格截图——就是方晓雯做的那份基线评估表，三十五项指标，分五个大类，底部那行“虚报”的警告字清清楚楚。
“这是质控中心成立后的第一项工作。全省急诊科基线摸底，三十五项指标，各地市限两周内提交电子版和签章纸质版。提交之后，质控中心将组织随机抽查，抽查比例不低于百分之三十。”
话音刚落，右侧视频窗口第三排左数第二个画面里，一个戴金边眼镜的中年男人举了一下手。名牌显示“清河市第二人民医院——郑凯”。
“贺主委，我有个问题。”
“说。”
“三十五项指标，有些数据我们日常没有单独统计过，比如院前急救平均响应时间和院内会诊到场时间，这两项需要从系统里重新跑数据，两周的时间是不是太紧了？”
贺知舟把翻页笔搁在桌面上，手指在保温杯盖上转了一圈。
“郑主任，你们科室一个心梗病人进门，从分诊到溶栓给多长时间？”
郑凯愣了一拍。
“指南要求门针时间六十分钟以内。”
“六十分钟，决定一个人的生死。两周，十四天，三百三十六个小时，填一张三十五项的表格。你告诉我哪个更紧？”
郑凯的嘴动了一下，没有再开口，手从镜头前缩回去了。
高启峰翻了一页文件，补了一句。