上午。
香港四季酒店总统套房。
亚瑟·格兰特没有食言，上午九点，一支由十二人组成的专业团队准时抵达酒店。
团队成员来自格兰特私人银行伦敦、苏黎世与新加坡三地，包括私人银行家、税务律师、信托顾问、跨境并购专家和资产配置负责人。
没有多余寒暄。
会议开始后，对方直接将一份全球资产架构方案放在陈默面前。
创生投资现在最大的问题，不是收益，而是过度集中。
五十亿美元主要分布在美林、高盛和摩根的衍生品账户中。
虽然交易已经完成结算，但只要其中一家机构遭遇监管调查、信用风险或账户限制，都会影响数亿美元甚至十几亿美元的流动性。
这显然不符合一个全球财团的安全标准。
“陈先生，真正的财富不应该存放在某一家银行里。”
格兰特团队的首席私人银行家约瑟夫说道：
“银行只是通道，不是保险箱。”
陈默微微颔首。
这句话，他很认同。
经过整整一天讨论，创生旗下资产被重新划分。
五亿美元转入格兰特私人银行，作为欧洲资产托管和信用账户。
八亿美元保留在美林，用于美国证券投资、外汇和衍生品交易。
七亿美元留在高盛，负责全球并购、股票大宗交易和结构化产品。
六亿美元留在摩根，作为多币种资金池及美股融资平台。
三亿美元转入渣打，负责香港、新加坡和亚洲地区的日常结算。