保险资管负责人问道：“延长考核周期，是否意味着放松责任？”
“恰恰相反。”陈默回答，“考核周期可以延长，过程监督必须更加严格。”
“资金投向、估值依据、关联关系、技术节点和退出条件都要留下完整记录。”
“允许项目失败，不等于允许决策过程模糊。”
“一家公司可以因为技术路线错误而失败，但不能因为某个人一句话，便获得长期资金无限输血。”
会议室安静下来。
那名保险资管负责人缓缓点头。
“继续。”
陈默翻开桌上的资产分类表。
“第二，不要让长期资本变成问题企业的永久接盘人。”
“经营效率低、债务结构失控、核心业务已经失去竞争力的公司，即便市值再大，也不该因为一句稳定市场便获得持续买入。”
“长期资金应该购买未来能够产生现金流、技术与产业价值的资产，而不是替昨天形成的错误定价兜底。”
有人问道：“战略行业怎么投？”
“组合化。”
陈默说道：“半导体、工业软件、高端装备、新能源、生物医药和战略资源，每个领域都可以设立独立子账户。”
“一家企业失败，由同一产业链上其他成功项目覆盖损失。”
“国家真正需要保证的，不是每一家公司都活下来。”
“而是关键产业方向始终有人投入，技术火种不会因为一次失败彻底熄灭。”
坐在长桌末端的一名政策性金融机构负责人第一次抬起头。
“这样做，需要非常强的产业研究能力。”
“所以不能只依靠一家管理机构。”陈默回答得十分直接，“太初可以负责公开市场配置与风险管理。”