弗莱明说，他在推进之前的商业地产团队的收购时，注意到雷曼还有一块私募股权业务。团队大概二十来人，在管的项目不少，几个合伙人在行业里有不错的关系网。
"如果我们动作快的话，"
弗莱明说，"可能用不到它重置成本的四分之一，就能把整个团队和在管项目一起拿下来。当然，竞争对手可能也不少。所以如果你觉得值得看的话，我想尽快安排一次初步的尽调和接触。"
陆泽的回答只有四个字："你看着办。"
弗莱明大概又说了两句关于时间窗口的话，然后挂了。
那通电话发生在三四个小时之前。
从那以后，陆泽反倒对“德银会不会跟”“萨科齐会有什么反应”之类没太多关注了。因为他的战略目的已经达到了。
他在想的，是弗莱明那句话引出来的、一个更大的、让他难免有点忧虑的问题。
雷曼的pe。
如果远日点要吃下这块业务，大概需要多少钱？考虑到清算折价和团队留存的成本，可能是五千万到八千万美元之间。很少，不算多。
但雷曼的pe只是一个小小的碎片。
他当然不是像苏世民建立黑石那样慢慢建，而是像贪吃蛇一样狂吃。
如果他真的要把远日点做成他脑子里规划的那个样子，一个覆盖信用投资、困境债务、私募股权、房地产、特殊机会等多条业务线的、完整的另类资产管理平台，那雷曼的pe只是拼图里的一小块。
他需要的还有很多。
花旗正在酝酿的大规模资产剥离：那里面有整建制的信贷团队、有几十年积累的客户关系、有现成的风控和合规架构。但花旗的东西不会便宜。
aig迟早也要瘦身。
那家被政府接管的保险巨头，之后因为太过囊肿且需要还钱而被政府拆分，每一个单拎出来都是行业里的佼佼者。
但aig的剥离计划还没有正式启动，可能要到2009年才会开始。
而除了这些已经浮出水面的机会之外，他知道，着危机在接下来几个月里继续深化，还会有更多的银行、保险公司、资产管理机构被迫瘦身，被迫把它们花了几十年建立的业务线和团队，以骨折价甩卖出去。
2009、2010年的美国金融市场，会变成一个巨大的、前所未有的资产跳蚤市场。
而那个市场的窗口，不会永远开着。