“拿出4000万做长线的纯财务投资，绝不谋求董事会席位，绝不参与日常经营。”
2004年的饮用水行业，价格战打得惨烈，农夫山泉的估值正处在相对低谷。但张明远清楚，再过几年，水源壁垒一旦形成护城河式的垄断，这门卖水的生意就会变成比印钞还要暴利的行业！
十几年后港股上市，这4000万的持仓收益可以翻上几十倍，足够作为乘风资本消费板块最稳如泰山的压舱底仓。
写完农夫山泉，张明远手里的钢笔重重地在纸上顿了一下。
他写下第三个，也是要彻底连皮带骨吃下的猎物：
【漯河平平食品，卫龙】。
提起这个名字，在2004年的创投圈里，绝对会惹来一阵哄堂大笑。
此时的卫龙刚刚完成工商注册，还停留在河南漯河的一个小型手工作坊阶段，年收入满打满算也就几百万。
在那些西装革履的风投大佬眼里，这种五毛钱一包、带着地沟油味的地摊零食，简直是拉低他们身价的工业垃圾，根本没有任何资本愿意看他们一眼。
但张明远却看到了刘卫平兄弟即将面临的灭顶之灾。
就在今年，全国性的食品安全整顿风暴即将拉开序幕！
张明远眼神冷冽地剖析着局势。
如果卫龙不能立刻抛弃小作坊模式，重金引入全自动无菌包装生产线，他们随时会被工商和卫生部门强行清退！刘家兄弟现在肯定在四处借钱，民间的借贷利息绝对压得他们喘不过气。他们现在，处于极度渴求一笔干净的大额现金来完成产业升级的生死边缘！
因为没有任何资本入局竞争，议价权，百分之百掌握在张明远的手里。
“放弃小额参股。直接谋求绝对控股！”
张明远写下激进的并购方案：
“企业整体投后估值，最多只给到1200万。”
“我方出资600万人民币，直接拿下51%的绝对控股权！”
这简直是趁火打劫。但张明远相信，面对即将到来的行业整顿和资金链断裂的绞索，刘家兄弟没得选。
谈判条件张明远考虑的很清楚：第一，刘卫平兄弟继续全权负责辣条的生产、销售和全部日常管理；第二，乘风资本只掌握品牌升级、资本扩张和最终的重大决策权，绝不插手车间经营；第三，这600万专款专用，全部必须用来搭建无菌生产线，帮他们顺利躲过行业清洗。”
创始人既保住了管理权，又拿到了救命钱，他们绝对无法拒绝这笔充满“善意”的毒药。