学lck。
学韩国人的训练体系，学韩国人的管理模式，学韩国人那种“赢是唯一标准”的职业态度。
edg把训练赛的强度拉满，把作息时间固定下来，把rank分数和绩效挂钩，把选手的行为规范写进合同里，不是走过场的那种写，是真的会执行的那种军训管理。
所以呢？
edg从2014年开始，长期统治整个lpl联赛。
五年三冠，msi冠军，多次打进世界赛，最终直至在2021年实现s冠梦想。
不是因为他们运气好，是因为他们起步早——在别人还在“哥几个开心就好”的阶段，他们已经按职业化标准在训练了。
这中间的差距，就是专业意识对降维打击。
回到hwg身上。
林殊既然知道专业化管理的重要性，手里又捏着“国服第一”这块其他管理层做梦都抢不到，对麾下选手有特攻的金字招牌，那还等什么？
当然是第一时间把管理体系搭起来。
搞试训、分内容、签合同、定管理手册、——这些在2012年看起来可能有点“小题大做”。
但林殊自己清楚，他不是在给一支新队伍写规矩，他是在给一个未来打地基。
毕竟一帮十七八岁的年轻人都管不好，又何谈建立一个能在电商大战中笑到最后的航空母舰。
对于hwg，林殊就自家队伍的核心要求是“纪律优先、训练为王、状态至上、团队大于个人。”
没有“明星特权”，没有“院长豁免权”。
你分再高、操作再秀，在队里也就是五分之一。
这个口子，林殊从一开始就没打算开。
有人或许会问；
你林殊自己就是国服第一，又是老板又是师父，你要是想当特权选手，谁敢说半个不字？
完全可以把自己当核心，让剩下四个人围着你转，搞一套“四保一”打到天荒地老。