负责人翻着数据：“银行不会接受。”
“所以我们不只付现金。”
姜眠打开第二份文件：“承接三十七家影院的一千六百名员工，保留现有会员储值，优先支付半年内拖欠租金。银行可以减少后续安置和诉讼成本。”
“这些成本最终还是由收购方承担。”
“但钱花在恢复经营上，不是填无法确认的历史负债。”
傅氏团队开始重新核算。
现金报价两点七亿。
租金及员工安置预计六千万。
设备维护与必要升级四千五百万。
总投入接近四亿。
如果独立发行系统修复成功，再联合外部影院，资产价值会高于单纯的三十七家影院。
如果系统无法使用，这笔投资的回收周期可能超过八年。
投资部负责人问：“眠星准备出多少？”
“三千万现金，加发行系统内容运营方案和未来三年项目优先合作权。”
“三千万无法拿到太多股份。”
“按估值算，我不要求特殊待遇。”
姜眠说得很清楚：“眠星要的是合理股权、董事席位和排片规则参与权。傅氏负责主要资金，不代表可以给眠星超额利益。”
凌晨五点，投资部给出有条件推进意见。
条件一，完成核心影院抽样审计。
条件二，确认关联担保不随资产转移。
条件三，债权银行接受资产交易模式。