与此同时，在总部大楼的顶层办公室内，公司的一众高层，特别是总裁刘炽平和ceo小马哥，也都屏息凝神，密切关注着后台数据和即将到来的用户反馈。
刘炽平作为项目的总负责人，肩负着直接压力；而小马哥则深知，这个项目承载着企鹅从即时通讯向更广阔的实名社交领域拓展的战略野心，其成败对公司未来影响深远。
几乎在同一时间，远在千里之外的北京，校内网和人人网总部的核心管理层，也都在各自的办公室里或坐立不安，或凝神盯着屏幕，气氛同样凝重。
他们都在等待着那一刻的到来，等待着感受这头即将闯入社交赛道的“巨鲸”会掀起多大的风浪。
能让行业内现有的两大领先者都如此严阵以待，本身就说明了企鹅公司的巨大能量和“朋友网”这个项目不容小觑的威胁。
这绝非一般公司推出新产品时所能引发的关注度。
下午5点整，时间一到，“朋友网”的服务器入口准时开启。
刹那间，早已通过qq弹窗、门户广告等多渠道预热而得知消息的海量qq用户，如同潮水般涌向注册页面。
在那个年代，企鹅凭借qq积累的庞大用户基数和强大的渠道影响力，展现出了令人惊叹的引流能力。
很多用户甚至可能并不完全清楚“朋友网”是做什么的，对其功能也未必有太大兴趣。
但仅仅因为它是“企鹅出品”，或者只是为了点亮qq面板上一个新的图标，就足以驱动他们完成简单的注册流程。
因此，“朋友网”上线初期的注册用户数量呈现出爆炸式增长，数据曲线陡峭得令人咋舌。
当然，这庞大的注册用户中，最终有多少能真正沉淀下来，成为活跃用户，则是另一个需要时间检验的问题。
企鹅的流量优势固然巨大，但历史证明，并非所有产品都能凭借流量优势取得成功。
在前世，企鹅推出的微博、电商平台“拍拍网”，乃至支付工具“财付通”，最终都未能达到预期的市场地位。
同样，当时对标人人网推出的“朋友网”，最终也未能战胜对手。
这说明，庞大的流量是成功的催化剂，但绝非唯一的决定因素。
再多的初始流量，也需要一个真正能打动用户、满足核心需求的好产品来承接和留存。
企鹅固然能做出一些优秀的产品，但并非在所有领域都能所向披靡。
就在“朋友网”上线三小时后，晚上8点整，陆阳筹备已久的应对策略准时启动。
社交游戏《抢车位》在校内网和人人网平台上同步上线。