日本南云商事的成熟白电渠道、美国多家百货公司的合作意向。
欧洲轻奢品牌的洽谈进度，桩桩件件有据可依。
最后落点于最硬核的数据。
开业首月日均客流四十三万人次，年度预估营业额二十二亿。
可带动地方就业超五万人。
每一组数据精准落地，每一套逻辑通俗通透。
他不似在向上级汇报工作，反倒像资深讲师拆解行业模型。
将复杂新颖的新型商业模式，拆解得条理清晰。
让在场不少不涉商业的体制领导，也能一眼看透核心、读懂价值。
汇报落定，会议室陷入几秒极致的安静，落针可闻。
何司长摘下老花镜，捏在指间缓缓转动。
平淡的语气里听不出喜怒，可抛出的每一个问题，都精准戳在核心要害。
“小周同志，你的商业模式新颖成熟、落地成果亮眼。”
“但我问几个最关键的问题。”
“这套模式如若全国复制推广，你的供应链能否稳定跟上？”
“核心管理团队能否支撑扩张速度？资金链能否扛得住规模化损耗？”
“更关键的一点……你的模式大多依托个人人脉、个人声望搭建。”
“入驻的国际大牌多是独家资源、私人渠道。”
“这种高度依赖个人的模式，具备全国推广、行业复刻的价值吗？”
“个人声望”四个字，他特意加重半分，深意十足。
周卿云瞬间明白了何司长的深层含义。