唯一明显问题来自指挥效率。
三次关键决策等待让三号患者的低氧时间延长，四号患者首剂抗生素也比最佳窗口晚了四十一秒。
这不会导致死亡，却会影响响应时间和团队协作评分。
朴俊昊走出决策舱时，第一眼便看向中国队的完成时间。
十分钟零四十八秒。
他停顿了一瞬，随后低头查看自己的记录。
韩国队助理教练快步迎上来。
“他们只是把权限拆开，真实医疗中很容易出现失控。”
朴俊昊没有赞同。
“如果会失控，他们不会五个人全部零失误。”
“但你的医学判断没有输。”
“这是团队赛。”
朴俊昊合上记录板。
他很清楚自己输在哪里。
日本队用时十五分五十二秒。
五名患者的诊断与处置同样准确，甚至连四号患者抗生素剂量的肾功能调整都写得极为详细。
他们的短板也很明显。
完整鉴别消耗了太多时间，导致一号患者在进入手术室前多发生了一次循环波动。
佐藤圭介走出决策舱后，没有关注完成顺序。
他站在场边继续记录每条指令的时间节点。
日本队领队问道：“是不是过于保守了？”