“呼吸循环较前改善，神经体征持续监测，接收医院确认完毕。”
陆晨最后看了一遍三张记录卡。
每一张都写明了最初伤情、关键处置、变化时间与尚未解决的风险。
他抬头问记录员。
“现在几点？”
“四点四十六分。”
许清扬下意识看向自己的手表。
整整十分钟。
三名同时进入红区、随时可能失去生命体征的患者，都被重新争取到了可以继续救治的机会。
一个暂时控制了致命出血。
一个解除了胸部压迫，避免持续低氧进一步加重脑损伤。
一个在气道彻底失控之前，建立起可靠的呼吸支持。
没有昂贵的固定设备，也没有宽敞明亮的手术间。
只有临时照明、有限物资，以及一群刚刚在现场完成分工的医生。
梁景行站在入口，听完三床汇总，握着记录笔的手停了半秒。
昨晚他还在问题清单上写，如何把陆晨的个人能力转化为团队可以学会的流程。
现在，答案就在眼前。
最难的操作仍然由陆晨完成。
但其他人的每一次正确复评、每一项及时准备、每一条完整交接，都实实在在参与了这十分钟。
这不是一个人表演，其他人站着看。
陆晨让整支队伍，都有了能够承担的位置。