除此之外，给领导班子“画像”，更是门技术活。
二处不仅管具体的个人，还要管整个单位的班子。
定期下沉，了解对口单位领导班子的运行情况和思想作风建设。
年底要参与年度考核，给班子画出一幅全景图。
谁是干实事的牛，谁是占位子的萝卜，谁和谁面和心不和，谁该调整岗位。
全在这幅“画像”里定夺。
“育苗”也是重头戏。
建立后备干部库，跟踪考察年轻干部、女干部和党外干部，提出培养使用意见。
再加上协助办理市管干部的工资待遇审批、退休手续，甚至团职军转干部的安置。
每一项职能，都死死捏着无数人的命运。
朱文浩的带教师傅叫吴德海。
二十九岁，入职五年，今年刚转为四级主任科员，发际线已经有了不可逆转的溃退迹象。
典型的体制内老黄牛，没背景，全靠一支笔杆子熬夜写材料在二处立足。
“小朱，先把这五年的干部任免存根理一遍。”
吴德海把半米高的牛皮纸袋搬到朱文浩桌上，“按年份、条线分好类。”
“好。”
朱文浩没有抱怨，拆开绑绳，逐页翻看。
在外行人眼里，这是枯燥的废纸。
在朱文浩眼里，这是临江市过去五年权力更迭的清明上河图。
哪个部门频频出干部，哪个位置是冷板凳，谁和谁是同期党校培训的同学。
一目了然。