沈砚让剪辑师先列缺失信息。结果显示，观众不理解的不是住户背景，而是维修项目负责人为什么迟到。第二集原本有解释，放到第一集结尾更合适。
苏澄调整了两场顺序，新增台词不到四十字。粗剪变成十四分二十七秒，仍低于原目标十五分钟。
平台问是否必须补足。
赵律师调出合同。单集计划为十五至十八分钟，最终交付允许在总时长与叙事需要范围内合理浮动，不存在每集少一秒即违约的硬性条款。
沈砚决定保留十四分二十七秒，等整季粗剪后再看总量。
他没有以拒绝注水为口号，也没有反过来认为短就一定高级。
只是这一集需要的信息已经完整。
第十五日，平台组织中期看片。
到场人员拿到的不是庆功战报，而是制作风险表。第一集空间关系成立，方简表演比试制片稳定；夏禾与母亲的前两场仍有节奏差异；第二集一条支线需要压缩；预算因天气和降噪增加，预备金使用已超过一半。
平台没有追加投资，也没有要求换掉新人。
内容负责人看完粗剪，问沈砚：“你现在算制片人了吗？”
“合同上早就是。”
“我问你自己。”
沈砚看着桌上的日报。
演员时期，他负责理解角色、完成镜头，最多参与一部分剧本和现场调整。现在，谁能进场、哪笔钱可以花、一次延误由谁承担、作者的修改到哪里停止、平台的意见怎样落进成片，最后都要沿着责任表找到他。
“算。”他说。
没有授牌，也没有新的系统奖励。
江知微把中期会议纪要发给全体主创。沈砚的职务第一次在正式对外文件里统一为“制片人”，不再使用发起人、艺术顾问或项目主理人。
对应的职责附件一并公开摘要：立项与预算决策、主创协调、合同执行监督、制作风险管理和交付责任。
粉丝开始庆祝他有了新身份。
老陈提醒讨论群，不要把制片人说成导演、编剧和老板的总和，也不要把所有创作成果归到沈砚名下。