当然，他每次也只敢偷偷割一点点，为船上的伙食添砖加瓦。
看在他不藏私的份上，陈至也就当没看见。
周毅离开后，陈至开始处理宝船自身的日常事务。
经济改革同样在这艘宝船上体现。
根据新的原则，锯鲨号宝船上的人员按照职能细化为三个部门，七个小组。
新的资源申请流程也随之落地，各小组根据未来一旬的作业计划需要估算所需的物资。
每组填写简明的申请表后，提交给所属部门负责人汇总初审。
部门负责人核对后报至陈至这里审定。
陈至此时桌面上，就摆放着几份汇总申请。
膳食组申请调配咸鱼干和一批海草，理由是船员们要求改善伙食，尝试新菜式。
帆缆申请两根帆索，并需要一些鱼鳔胶。
炮组申请两个基数的装药用于演练，还申请一小桶油用于维护等。
整条船所需的各种物资陈至挨个看过。
与之前相比，最明显的改变就是从个人想要什么转变为小组需要什么。
陈至逐一审定，直接与后勤中心联系，提交物资需求清单。
后勤中心会根据库存安排在下次补给时转送。
这套流程使得需求更加精准避免浪费，小组内部分配激励也有了自主空间。
当然，这种新的物资分配制度不仅依靠的是监督和检查机制，其植根的土壤是高素质的人口结构。
在初步降临时那种物资匮乏的环境中，是主动降低道德和素质水平适应生产力低下的现状。
还是保持甚至提高整体精神高度，集中力量发展生产力水平。
这是一个复杂的问题，也是一些人对其他门后海域社会状态产生的担忧。