适合。
老板视角。
这些词听起来都很高级，很冷静，很像一个成熟创业者在做理性选择。
可翻译过来，只有一句话。
你做出来的成绩我要，你的人我要按回辅助位，你最好还要继续安静。
林知微睁开眼，拿出手机，开始一项项查。
先是邮箱。
果然。
晚上九点四十七分，承星行政部群发了一封“组织架构优化说明”，抄送名单里没有她，但她还在旧邮件系统的备份权限里，能看到。
附件里，品牌事业部、内容中心、渠道增长中心、供应链协同组全部被重新划分。
她原本的职位从“品牌中心总负责人”变成了“运营流程支持顾问”。
顾问。
连“负责人”三个字都没给她留。
再往下翻，是新的人事审批链。
苏蔓排在前面。
顾承泽最后签批。
而她，消失了。
林知微盯着那张表看了很久，忽然想起一件更关键的事。
周年纪念礼盒。
那是承星下个月最重要的项目，也是为下一轮融资准备的关键样板。
从产品结构到达人投放，再到渠道铺货节奏，全套方案是她带团队熬了三个通宵打出来的。可真正的底牌，不在ppt里，而在供应链损耗率的控制模型里。