几个部门的负责人陆续把问题清单发了过来。
有人写原料替代风险，有人写退货压仓，有人写客服话术失真，也有人直接写：“公司没有统一的产品优先级，什么都想推，结果什么都推不动。”
林知微把这些问题打印出来，铺了一整桌。
她没急着排序，而是先把重复出现的词全部圈出来。
节奏。
口径。
优先级。
现金流。
这四个词反复出现。
她盯着看了一会儿，忽然想起承星今天也一定在遇到同样的问题。只不过承星体量更大，所以问题不会表现成“没人知道今天先发哪批货”，而会表现成“每个部门都有自己的正确答案，却没有一个人能把答案拼成最终结果”。
说到底，系统性问题不分公司大小。
只是大公司塌得更慢，小公司死得更快。
晚上七点半，程意拿着一份重新打印过的股权方案进了会议室。
这次比上午那版完整得多。
她显然是认真想过的。
“如果你真要进来，我能让出经营控制权，董事会席位也可以重构。你带团队和资金方案进来，我退到研发和产品判断，不干预一线经营。”
这几乎已经是创始人能做出的最大让步。
林知微看完，没有立刻表态。
她只问：“你最舍不得什么？”
程意一愣。
“什么意思？”