林知微看着她，点了一下头。
“就是这个。”
她拿起笔，在白板上写下一句话。
“先降低错误期待，用户才有机会看到真实变化。”
会议室一下静了。
因为这句话看起来不大，实际却几乎能解释很多新品牌为什么明明产品不差，最后还是留不住人。
不是它们真的一点用都没有。
而是它们太急着让用户在第一秒就相信“特别好”，结果反而把后面本来会慢慢出现的真实感受全压没了。
“所以复购意向的第一层，不是产品牛。”林知微把笔放下，“是用户终于没有被我们误导。”
程意听见这句，沉默了很久。
她以前做研发，最常见的一种抱怨就是“明明产品不差，为什么用户感受没那么好”。
直到这一刻，她才第一次觉得自己真的看懂了一部分原因。
产品当然重要。
可如果品牌一开始就把预期带偏，哪怕用户后来感受到的是真实有效，也很容易因为“不像宣传里那么快”而直接判死刑。
“那后面怎么办？”徐衡问。
“把这个路径做成模板。”林知微说，“不是机械复制，是以后每一次复购意向、每一次流失、每一次‘我还想继续试’都按这条路径拆。”
周放在旁边补了一句：“换句话说，我们要学会复购不是运气，是系统。”
林知微抬眼看了他一下。
“对。”
这一个字说得不重。
却把见微后面一整段经营逻辑都钉住了。