而是从这种员工自己都会说出口的“没那么慌了”开始。
说明组织真的开始在帮人，而不是再反过来消耗人。
傍晚，邓媛带来一版新现金流模型。
她以前做表，更多是被动汇报。
现在却已经会主动把“如果平台给更高位置”“如果第二批补货提前”“如果复购提前起量”几种情况都拉出来。
林知微看完，终于难得问了一句：“这是你自己先做的？”
邓媛有点不好意思地点头。
“周放说，以后财务别只做‘现在账上还剩多少’，要做‘这个月哪条线最值钱，哪条线最不能断’。我就顺着多拉了几版。”
林知微抬眼看了她一秒，点头。
“留着，以后这个就进周例会。”
邓媛走出办公室时，步子都比平时更快一点。
她自己都没想到，原来财务也可以不只是被动守账。
她也开始真正参与到了“怎么把见微做起来”这件事里。
晚上七点，周放把所有管理岗重新叫到会议室，第一次用见微自己的结构图，把现在的组织层级和后面一阶段准备补的位置全部拉了出来。
没有什么大而空的管理词。
只有一句很直白的话。
“以后别让任何一个岗位继续做‘谁都能来压一下’的口子。”
他说完，会议室里竟然没有人觉得这话粗。
因为见微过去就是这么吃亏的。
每个岗位好像都有点人顶着，可谁都能来插一句、催一句、改一句，到最后每个人都像在帮忙，结果反而谁都没真正把一整段事负责到底。
现在这套线终于开始被收起来了。