“之前不回款，现在看我们卖起来了又想回来。”
林知微却只淡淡说：“可以谈，但条件重新来。”
她从不拒绝回头的人。
前提是，对方要按新的规则进来。
下午两点，陆沉又来了。
这次不是一个人来的，身后还带着两个消费赛道的分析师。
见微办公室瞬间安静了一下。
哪怕所有人都知道启衡已经在看，可“正式带人来”这件事，仍然意味着一个很直接的信号。
这家公司真的被资本机构放到桌面上看了。
会议里，分析师问得非常细。
问客服承接怎么设计。
问用户为什么愿意复购。
问第二支产品线什么时候接。
问林知微到底准备把见微做成一家靠单品冲量的公司，还是一家具备长期品牌力的公司。
很多问题，放在别人身上可能会被当成质疑。
可林知微听见，却只觉得正常。
因为这些问题，本来就该有人来问。
“单品只是入口。”她坐在会议桌另一端，语气平稳，“见微真正要做的是，先用一号项目把用户信任和产品逻辑站住，再把后面的产品线接成完整的修护系统。”
一个分析师追问：“那你的核心壁垒是什么？研发？供应链？品牌理解？”
林知微看了他一眼。
“前期是三者被正确排了顺序。”她说，“后期会慢慢变成组织能力。”