如果用户还在犹豫，就直接给使用节奏建议，不催单，不压单。
赵宁亲自盯了一轮，回来时眼里有点亮。
“转化比之前高一点。”她说，“虽然不算夸张，但用户回话明显更愿意往下聊。”
林知微看完两组对话记录，没立刻夸，只问：“有没有人明显被打动后下单？”
“有两个。”
“那就继续做。”
她没有因为一点正向反馈就停下来。
因为她太清楚了，复购不是一个回合能跑明白的事。
真正重要的，是先让用户觉得被理解，再让她们觉得值得留下。
晚上七点，程意把用户路径图重新画完，发到她桌上。
林知微看了很久。
图上每一个节点都不复杂。
但每一个节点后面，都不是一句简单的“购买”或者“流失”，而是用户真实的犹豫、确认、信任和判断。
她忽然意识到，自己现在盯复购率，盯的已经不只是一个数据。
她盯的是见微能不能从“有人愿意试”变成“有人愿意一直买”。
这件事一旦跑通，后面就不只是小窗口了。
它会变成正式经营线。
变成一家公司真正的底盘。
晚上九点，办公室里的人陆续走得差不多了。
林知微还坐在桌前，屏幕上那张复购表被她放大到了最大。
首单人数后面，最初那条细细的回头线，已经开始有了往上的趋势。